
R3D - R3D Conseil
Description: R3D Conseil est un leader de calibre international en matière de services conseils en management et en technologie de l'information.
Keywords: Conseil stratégique, Direction de projets, Évaluation de la maturité de la gestion de projet organisationnelle, Évaluation des besoins de formation (plan de formation et de développement des compétences), Redressement de projets, Bureau de projets, Définition et mise en place de Bureau de projets, Gestion et opération de Bureau de projets, Évaluation de la maturité du Bureau de projet, Plan d’évolution de Bureau de projets, Gestion de projet, Organisation et planification de projet (cadre de gestion, manuel d’organisation de projet), Accompagnement au démarrage de projet, Surveillance et maîtrise de projet, Formation et accompagnement des gestionnaires de projet, Mise en place et exploitation d’indicateur de gestion et de tableaux de bord, Analyse et plan de gestion des risques, Soutien administratif à la gestion de projet, Gestion du portefeuille de projets, Soutien aux communications, Capitalisation de la connaissance, Implantation de méthode et outils, , Méthode de gestion de projet R3D, Trousse de gestion de projet R3D, Autres outils de gestion de projet, Formation, Ce en quoi consiste la gestion de projet, Démarrage et planification de projet, Exécution, surveillance et maîtrise et clôture de projet, Aspects humains de la gestion de projet, Bureau de projets, Gestion multiprojets, Gestion de projet dans un contexte de R&D, Mise à niveau de PMBOK, Conseils stratégiques, Orientation d’affaires et études d’impacts, Architecture d’affaires (d’entreprise), Positionnement organisationnel de la gestion de programmes et de projets (cadre de gestion), Étalonnage (évaluation par rapport aux meilleures pratiques), Gestion de la relation clientèle, Conseil en prestation électronique de service, Bureau de maîtrise d’ouvrage, Définition et mise en place de Bureau de maîtrise d’ouvrage (ou Bureau de programmes), Évaluation de la maturité de Bureau de maîtrise d’ouvrage, Plan d’évolution de Bureau de maîtrise d’ouvrage, Maîtrise d’ouvrage, Définition et évolution des programme(s), Sélection des opportunités, Gestion des programmes et reddition de compte, Gestion de la valeur (des bénéfices), Élaboration et gestion des partenariats (incluant appel d’offres et contrats), Analyse et plan de gestion des risques d’affaires, Gestion du changement, Stratégie et plan de déploiement, Stratégie et plan de communication, Stratégie et plan de formation, formation et accompagnement, Organisation du travail, Définition et révision des rôles et responsabilités, Conception et révision de processus de travail et procédures, Révision de documentation et instruments de communication, Gestion des exigences, Implantation de méthodes et outils de gestion des exigences, Définition des exigences, Suivi de la conformité de la solution, Stratégie, coordination et suivi d’essais d’acceptation, Réalisations d’essais d’acceptation, Soutien au déploiement, Élaboration d’indicateurs de gestion et tableaux de bord, Suivi des objectifs d’affaires et opérationnels, Capitalisation de la connaissance, , Gouvernance des TI, Plan stratégique des TI, Diagnostics / étalonnage de la performance des TI, Gestion des relations avec les parties prenantes (clients, founrnisseurs, partenaires et haute direction), Gestion des TI, Cadre de gestion des TI, Conseil en méthodologie, Gestion des connaissances et des compétences, Gestion financière des TI, Gestion des relations entre le développement et l’exploitation, Gestion des actifs matériels et logiciels des TI, Solutions TI, Études d’avant projet / faisabilité, Analyse préliminaire, Architecture de systèmes, Soutien à l’architecture et au développement, Intégration de systèmes, Sélection de solutions commerciales (ERP, CRM, ...), Assurance qualité de solutions TI, Opérations TI, Cadre de gestion de l’exploitation, Cadre de gestion de la sécurité, Architecture technologique, Architecture de la sécurité, Positionnement technologique (étude comparative, sélection, avis technologique), Évaluation et suivi des risques technologiques
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Date | Sat, 16 Apr 2011 04:24:28 GMT |
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